2026年7月7日，新达图审组织召开2026年上半年工作专题会议，本次会议以复盘上半年成效、攻坚下半年短板、全力冲刺年度发展总目标为核心主线，各专业、各部门负责人齐聚研讨，全面总结上半年工作，剖析现存问题，锚定下半年攻坚方向，统筹部署全年重点任务。
会上，各专业负责人依次发言，结合上半年图纸审查实际案例，汇总梳理各专业审查流程中的难点问题，并展开交流研讨，共同商议改进方案，进一步统一各专业技术审查标准，集思广益形成优化改进思路。
业务大厅负责人开展专项工作汇报，通过对比2025年、2026年上半年业务受理总量、项目类型等核心数据，客观总结了本年度上半年受理的工作成效，依托数据梳理当前业务流程存在的短板，明确下半年将持续推进流程优化、服务提质、办事提速等各项重点工作。多措并举全面提升业务大厅受理岗位综合服务质效，打造高效暖心的业务受理服务阵地。
办公室针对内部管理重点作工作汇报，围绕上半年人员考勤管理情况进行复盘，细化完善单位请假管理制度，明确各类假期申请流程、审批规范、出勤考核标准，针对以往请假流程中存在的疏漏点提出整改要求，规范内部人员管理秩序，并明确下半年将严格落实考勤与请假制度，强化团队纪律建设，为公司各项业务有序开展筑牢内部管理基础。
会议充分认可全体员工上半年的工作成果，同时客观指出工作现存短板与薄弱环节。并对下半年工作提出明确要求：全体职工要以本次会议为行动导向，一是严守图审质量底线，持续强化专业技术能力，精准落实行业规范与政策要求，从源头把控工程图纸安全；二是聚焦服务提质增效，优化全流程服务模式，主动对接建设单位需求，提升办事便捷度；三是强化团队协同作战，各专业、各部门打通沟通壁垒，形成上下联动、分工协作的工作格局。
本次上半年工作会议既是一次全面的工作复盘会，更是下半年攻坚冲刺的动员部署会。下一步，新达图审全体员工将以严谨细致的审图态度、贴心高效的受理服务、脚踏实地的工作状态，全力以赴完成全年各项工作，持续为区域工程建设质量安全保驾护航。
